Авторский курс Сергея Бехтерева

Регистрируйтесь на вебинар и получите сборник Бизнес-трендов на ближайшие 5 лет от лидеров и экспертов сообщества «Бизнес Со смыслом»

IV контура лидерства

Управлять организацией как организмом

Стартуем 15 декабря в 11:00

— БЕСПЛАТНО

15 декабря в 11:00 МСК

Горящий зад

Ваша компания растёт, но вы боитесь потерять над ней контроль и не справиться с управлением. Масштабирование бизнеса означает кратное увеличение вашей занятости. При этом вы уже сильно загружены и не понимаете, как справиться с текущими делами.

2

Телега без колеса

Ваш бизнес - телега без колеса: тащить тяжело, а бросить жалко. Вы устали назначать поручения, хотя человек и так должен это делать. В вашей компании есть люди с принципом: "Мне говорят - я делаю. Не говорят... Ну извините".

3

Проблемы разные, а причина одна

Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

5

Тупиковое развитие

Бизнес работает практически без вашего участия, но система хрупкая и не развивается. Вы не знаете, куда приложить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти. Всё как-то работает, вы знаете, что можно сделать лучше, но не знаете как.

4

День сурка

Вы застряли в операционном управлении, oт вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать.

1

ТОП проблемных состояний бизнеса

Вы стоите на важнейшей развилке БИЗНЕСА

Одна дорога —

РАБОТА ПО СТАРИНКЕ

Другая —

IV КОНТУРА ЛИДЕРСТВА

Высокая исполнительская дисциплина выполнения задач

Работающие и постоянно улучшаемые командой правила и процессы

Прозрачные и понятные всем зоны ответственности

Цели достигаются, проекты выполняются, стратегия реализуется усилиями команды

Одухотворяющий и оживляющий сотрудников смысл общего делания, который дает смысл жизни

Синий контур

Методология, отвечающая за выполнение обязательств перед заинтересованными сторонами и за повышение эффективности с помощью не повторения ошибок, за счет улучшения бизнес-процессов, зон ответственности и существующих правил. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение.

Красный контур

Набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для достижения максимального результата в течение одного дня, выполнения задач и закрытия оперативных пустот.

Оранжевый контур

Методология анализа и управления стратегией. Стратегия позволяет определить ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей.

Зеленый контур

Методология объединения команды, управляющая картиной мира и отношением сотрудников к организации.

Времена поменялись. Модель управления бизнесом изменилась

Такого КПД на каждое вложенное в правильную методологию усилие

04

Таких спикеров, отвечающих на сотни волнующих вопросов

03

Таких мощных возможностей для понимания построения работы с командой

01

Таких беспрецедентных инструментов для трансформации команды в ТОП менеджеров способных работать самостоятельно

02

ЭТО IV КОНТУРА ЛИДЕРСТВА

Методология, которая дает эффект не завтра, а уже сейчас

Чего еще не было

Записаться на вебинар

IV

05

Сборник трендов на ближайшие 5 лет от лидеров и экспертов "Бизнес Со Смыслом"

Разбор IV контуров лидерства и понимание применения методологии на практике

Максимальная концентрация пользы

Что ждет каждого участника

Узнаете, в чем причина ручного управления, когда сотрудники делают то, что им говорят, и как от него уйти.

Как победить ручное управление?

Поймете принципы балансирования стратегии и операционки, чтобы находить время и на реализацию проектов, и на наведение порядка.

Как найти свободное время?

Узнаете основные принципы балансировки 4-х контуров, чтобы не выбирать ИЛИ-ИЛИ, а выбрать все 4 контура вместе и создать сильную и гибкую организацию.

Как не выбирать ИЛИ-ИЛИ, а сделать все?

Узнаете, как сделать так, чтобы все правила и регламенты были работающими, живыми, и чтобы сотрудники их улучшали сами.

Как заставить работать регламенты?

Поймете смысл управления идеологией, чтобы компания давала сотрудникам смысл жизни.

Как мотивировать сотрудников работать лучше?

Записаться на вебинар

Какие знания вы получите на вебинаре

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.

Сергей Бехтерев

Помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций.

Специализация:

Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»;

Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек;

Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA);

+15 лет опыта в консалтинге;

+300 успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях

+100 000 выпускников корпоративных и открытых тренингов

Соавтор «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом»

«Майнд-менеджмент»

Автор методологии

Краткая биография:

Автор книг бестселлеров:

Записаться на вебинар

Стартуем:
15 декабря в 11:00