Свяжитесь со мной
8 (800) 700 95 65
Свяжитесь со мной
8 (800) 700 95 65

IV контура лидерства

Управлять организацией как организмом

Стартуем 15 декабря в 11:00
— БЕСПЛАТНО
15 декабря в 11:00 МСК
Записаться на вебинар
Регистрируйтесь на вебинар и получите сборник Бизнес-трендов на ближайшие 5 лет от лидеров и экспертов сообщества «Бизнес Со смыслом»

Авторский курс Сергея Бехтерева

ТОП проблемных состояний бизнеса

2
Ваша компания растёт, но вы боитесь потерять над ней контроль и не справиться с управлением. Масштабирование бизнеса означает кратное увеличение вашей занятости. При этом вы уже сильно загружены и не понимаете, как справиться с текущими делами.
Горящий зад
3
Ваш бизнес - телега без колеса: тащить тяжело, а бросить жалко. Вы устали назначать поручения, хотя человек и так должен это делать. В вашей компании есть люди с принципом: "Мне говорят - я делаю. Не говорят... Ну извините".
Телега без колеса
5
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Проблемы разные, а причина одна
4
Бизнес работает практически без вашего участия, но система хрупкая и не развивается. Вы не знаете, куда приложить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти. Всё как-то работает, вы знаете, что можно сделать лучше, но не знаете как.
Тупиковое развитие
1
Вы застряли в операционном управлении, oт вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать.
День сурка

Вы стоите на важнейшей развилке БИЗНЕСА

Одухотворяющий и оживляющий сотрудников смысл общего делания, который дает смысл жизни
Цели достигаются, проекты выполняются, стратегия реализуется усилиями команды
Прозрачные и понятные всем зоны ответственности
Работающие и постоянно улучшаемые командой правила и процессы
Высокая исполнительская дисциплина выполнения задач

IV КОНТУРА ЛИДЕРСТВА

Другая —

РАБОТА ПО СТАРИНКЕ

Одна дорога —

Времена поменялись. Модель управления бизнесом изменилась

Методология, отвечающая за выполнение обязательств перед заинтересованными сторонами и за повышение эффективности с помощью не повторения ошибок, за счет улучшения бизнес-процессов, зон ответственности и существующих правил. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение.

Синий контур

Набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для достижения максимального результата в течение одного дня, выполнения задач и закрытия оперативных пустот.

Красный контур

Методология анализа и управления стратегией. Стратегия позволяет определить ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей.
Оранжевый контур
Методология объединения команды, управляющая картиной мира и отношением сотрудников к организации.

Зеленый контур

Чего еще не было

04
Такого КПД на каждое вложенное в правильную методологию усилие
03
Таких спикеров, отвечающих на сотни волнующих вопросов
01
Таких мощных возможностей для понимания построения работы с командой
02
Таких беспрецедентных инструментов для трансформации команды в ТОП менеджеров способных работать самостоятельно
Методология, которая дает эффект не завтра, а уже сейчас

ЭТО IV КОНТУРА ЛИДЕРСТВА

Что ждет каждого участника

Записаться на вебинар
Максимальная концентрация пользы
Разбор IV контуров лидерства и понимание применения методологии на практике
Сборник трендов на ближайшие 5 лет от лидеров и экспертов "Бизнес Со Смыслом"
05
IV

Какие знания вы получите на вебинаре

Как победить ручное управление?

Узнаете, в чем причина ручного управления, когда сотрудники делают то, что им говорят, и как от него уйти.
Поймете принципы балансирования стратегии и операционки, чтобы находить время и на реализацию проектов, и на наведение порядка.

Как найти свободное время?

Узнаете основные принципы балансировки 4-х контуров, чтобы не выбирать ИЛИ-ИЛИ, а выбрать все 4 контура вместе и создать сильную и гибкую организацию.

Как не выбирать ИЛИ-ИЛИ, а сделать все?

Узнаете, как сделать так, чтобы все правила и регламенты были работающими, живыми, и чтобы сотрудники их улучшали сами.
Как заставить работать регламенты?
Поймете смысл управления идеологией, чтобы компания давала сотрудникам смысл жизни.

Как мотивировать сотрудников работать лучше?

Записаться на вебинар

Автор методологии

Краткая биография:
Автор книг бестселлеров:

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций.
Специализация:
Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»;
Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек;
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA);
+15 лет опыта в консалтинге;
+300 успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях
+100 000 выпускников корпоративных и открытых тренингов
Соавтор «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом»
«Майнд-менеджмент»
Стартуем:
15 декабря в 11:00

Записаться на вебинар

Записаться на вебинар