Забронировать участие в форуме
Заполните эту форму, и мы с Вами свяжемся
ФИО
Ваш E-mail
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

IV контура лидерства

Управлять организацией как организмом

Стартуем 15 декабря в 11:00
— БЕСПЛАТНО
15 декабря в 11:00 МСК
Регистрируйтесь на вебинар и получите сборник Бизнес-трендов на ближайшие 5 лет от лидеров и экспертов сообщества «Бизнес Со смыслом»

Авторский курс Сергея Бехтерева

Запишитесь на вебинар
IV контура лидерства
Участие БЕСПЛАТНОЕ.
Старт: 15 декабря в 11:00 МСК
Вашей имя
email
Ваш телефон
Отправляя заявку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

ТОП проблемных состояний бизнеса

2
Ваша компания растёт, но вы боитесь потерять над ней контроль и не справиться с управлением. Масштабирование бизнеса означает кратное увеличение вашей занятости. При этом вы уже сильно загружены и не понимаете, как справиться с текущими делами.
Горящий зад
3
Ваш бизнес - телега без колеса: тащить тяжело, а бросить жалко. Вы устали назначать поручения, хотя человек и так должен это делать. В вашей компании есть люди с принципом: "Мне говорят - я делаю. Не говорят... Ну извините".
Телега без колеса
5
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Проблемы разные, а причина одна
4
Бизнес работает практически без вашего участия, но система хрупкая и не развивается. Вы не знаете, куда приложить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти. Всё как-то работает, вы знаете, что можно сделать лучше, но не знаете как.
Тупиковое развитие
1
Вы застряли в операционном управлении, oт вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать.
День сурка

Вы стоите на важнейшей развилке БИЗНЕСА

Одухотворяющий и оживляющий сотрудников смысл общего делания, который дает смысл жизни
Цели достигаются, проекты выполняются, стратегия реализуется усилиями команды
Прозрачные и понятные всем зоны ответственности
Работающие и постоянно улучшаемые командой правила и процессы
Высокая исполнительская дисциплина выполнения задач

IV КОНТУРА ЛИДЕРСТВА

Другая —

РАБОТА ПО СТАРИНКЕ

Одна дорога —

Времена поменялись. Модель управления бизнесом изменилась

Методология, отвечающая за выполнение обязательств перед заинтересованными сторонами и за повышение эффективности с помощью не повторения ошибок, за счет улучшения бизнес-процессов, зон ответственности и существующих правил. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение.

Синий контур

Набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для достижения максимального результата в течение одного дня, выполнения задач и закрытия оперативных пустот.

Красный контур

Методология анализа и управления стратегией. Стратегия позволяет определить ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей.
Оранжевый контур
Методология объединения команды, управляющая картиной мира и отношением сотрудников к организации.

Зеленый контур

Чего еще не было

04
Такого КПД на каждое вложенное в правильную методологию усилие
03
Таких спикеров, отвечающих на сотни волнующих вопросов
01
Таких мощных возможностей для понимания построения работы с командой
02
Таких беспрецедентных инструментов для трансформации команды в ТОП менеджеров способных работать самостоятельно
Методология, которая дает эффект не завтра, а уже сейчас

ЭТО IV КОНТУРА ЛИДЕРСТВА

Что ждет каждого участника

Максимальная концентрация пользы
Разбор IV контуров лидерства и понимание применения методологии на практике
Сборник трендов на ближайшие 5 лет от лидеров и экспертов "Бизнес Со Смыслом"
05
IV

Какие знания вы получите на вебинаре

Как победить ручное управление?

Узнаете, в чем причина ручного управления, когда сотрудники делают то, что им говорят, и как от него уйти.
Поймете принципы балансирования стратегии и операционки, чтобы находить время и на реализацию проектов, и на наведение порядка.

Как найти свободное время?

Узнаете основные принципы балансировки 4-х контуров, чтобы не выбирать ИЛИ-ИЛИ, а выбрать все 4 контура вместе и создать сильную и гибкую организацию.

Как не выбирать ИЛИ-ИЛИ, а сделать все?

Узнаете, как сделать так, чтобы все правила и регламенты были работающими, живыми, и чтобы сотрудники их улучшали сами.
Как заставить работать регламенты?
Поймете смысл управления идеологией, чтобы компания давала сотрудникам смысл жизни.

Как мотивировать сотрудников работать лучше?

Автор методологии

Краткая биография:
Автор книг бестселлеров:

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций.
Специализация:
Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»;
Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек;
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA);
+15 лет опыта в консалтинге;
+300 успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях
+100 000 выпускников корпоративных и открытых тренингов
Соавтор «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом»
«Майнд-менеджмент»
Стартуем:
15 декабря в 11:00

Записаться на вебинар

Записаться на вебинар